경영학 석사(물류 및 공급망 관리)

Middle to Senior organisational managers in commercial for-profit organisations, the public sector and the voluntary sector.

논문을 제외한 모든 모듈에 대한 모듈 교육 및 평가

모듈에는 일반적으로 다음과 같은 평가 체제가 있습니다.

• 필기 시험: 이는 일반적으로 최종 성적의 약 40%를 차지하며 통제된 조건에서 필기 시험의 형태를 취합니다.
• 개별 에세이: 이는 일반적으로 최종 성적의 약 40%를 차지하며 전문 에세이의 형태를 취합니다. 학생들은 모듈 분야의 이론과 실제 내에서 새로운 경향이나 주제를 탐구해야 합니다. 이를 위해서는 관련 학술 및 실무자 기반 문헌을 광범위하게 검색해야 하며 학생들은 자신의 저작물에서 학술 및 산업계/ 실무자 출처를 모두 참조해야 합니다.
• 그룹 작업: 이는 일반적으로 최종 성적의 약 20%를 차지하며 보고서 형식을 취합니다. 선택된 그룹은 모듈이 끝날 때 패널에게 발표하거나 발표하도록 초대됩니다.

논문을 위한 모듈 교육 및 평가

각 학생에게는 프로젝트 제안 개발을 돕고, 프로젝트 진행 상황을 감독하고, 학생이 제작한 초안 자료에 대해 적절하게 의견을 제시하고, 프로젝트에 대해 학생을 적절하게 지원할 수 있는 감독관이 배정됩니다.

논문/전공 프로젝트는 약 10,000~12,000 단어 길이의 논문 작성을 통해 평가됩니다.

필요한 경우, 임시 마크가 한계 통과로 간주되는 경우에 증언이 수행됩니다.

모듈을 성공적으로 완료하려면 전체 합격 점수 40%를 달성해야 합니다.

모든 평가는 국제적으로 인정받는 표절 소프트웨어 Turnitin을 통해 제출됩니다.

GCM-M01 마케팅 실무

마케팅 연구는 중간 관리자에서 고위 관리자의 지식, 기술 및 역량의 필수적인 구성 요소이며, 특히 빠르게 움직이고 복잡한 글로벌 시장에서 그렇습니다. 이 모듈은 학습자에게 높은 수준의 고급 마케팅 지식과 기술을 개발할 것입니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 특정 기업이나 조직에 대한 마케팅의 상대적 중요성을 비판적으로 분석하고 입증할 수 있습니다.
2. 건전한 조직 조사를 바탕으로 시장 조사 기관이 특정 조사 프로젝트를 수행할 수 있도록 높은 수준의 브리핑을 작성할 수 있어야 합니다.
3. 지정된 조직의 지속적인 캠페인의 일환으로 마케팅 지출을 감독하고 모니터링할 수 있습니다.
4. 조직의 시장 조사 접근방식에서 고객 상호작용을 창출하는 책임을 맡는 데 필요한 역량을 입증할 수 있습니다.

GCM-M02 회계 및 금융

중간 관리자에서 고위 관리자는 예산을 관리하고, 비용을 통제하고, 생산성을 개선해야 합니다. 이 모듈은 이 학문 분야에서 고급 기술 개발을 지원하고, 학생들이 추가적인 책임이 있는 고위 역할을 맡으면서 회계 및 재무 문제에 자신감을 가질 수 있도록 합니다. 모듈을 마치면 다음을 할 수 있습니다.

1. 조직에 대한 유능한 초안 계정을 생성할 수 있습니다.
2. 연간 지출과 자본 지출을 모두 통합하고 이들의 적절한 균형을 평가하여 유능한 예산을 작성할 수 있습니다.
3. 연구에 근거하여 자본 투자 계획의 일부로서 투자 프로젝트를 평가하는 다양한 수단을 효과적으로 입증하고, 주어진 조직에 가장 적합한 수단을 승인할 수 있습니다.
4. 예산에 대해 지출을 승인할 수 있는 능력을 입증할 수 있어야 합니다.
5. 정기적으로 보고되는 경영 계정을 모니터링하고, 필요한 경우 시정 조치를 승인합니다.

GCM-M03 연구 방법

이 모듈은 학생들에게 비즈니스 및 경영 맥락에서 적용되는 질적 및 양적 연구 활동에 대한 자세하고 현대적인 이해를 제공합니다. 이 모듈은 학생들이 논문을 시작하기 전에 지원할 뿐만 아니라 데이터 해석이 고위 수준에서 조직을 효과적으로 관리하는 데 있어 자신의 역할을 어떻게 지원할 수 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다.

1. 조직 내부 및 주변의 복잡한 상황을 모니터링하여 연구 프로젝트를 개발하고 승인할 시기를 판단할 수 있습니다.
2. 적절하게 복잡한 조직 관련 연구 프로젝트의 위탁을 승인할 수 있습니다.
3. 조직에서 의뢰한 경우 복잡한 프로젝트를 관리할 수 있어야 합니다.

GCM-M04 전략 관리

성공적이고 효과적인 전략적 계획과 관리가 모든 성공적인 조직에 필수적입니다. 중간 관리자에서 고위 관리자는 견고하고 현실적인 전략적 계획을 수립할 수 있어야 합니다. 이 모듈은 높은 수준의 전략적 계획 개념과 관행을 탐구합니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 조직의 내부 및 외부 환경을 비판적으로 분석할 수 있습니다.
2. 선택한 조직에 대한 세부적인 전략 계획을 수립할 수 있습니다.
3. 조직의 최고 의사결정 팀에 전략 계획의 기초가 되는 복잡한 견해를 전달할 수 있어야 합니다.
4. 세부적인 상황을 조사하여 전략 계획의 진행 상황에 대한 세부적인 모니터링 보고서를 작성할 수 있습니다.

GCM-M05 조직 행동 및 인적 자원 관리

조직 행동과 인적 자원 관리에 대한 연구는 전략, 리더십 및 변화 관리를 뒷받침합니다. 이 모듈은 학습자에게 조직의 인적 자본을 관리하고 개발하는 것과 관련하여 현재 및 새로운 글로벌 관행에 대한 자세한 이해를 제공합니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 직원 팀을 효과적으로 감독할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.
2. 복잡한 개인 및 직원 목표를 식별, 설정하고 달성할 수 있습니다.
3. 조직의 부서나 부문, 그리고 그 안의 인력을 관리할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.
4. 식별된 조직 직위에 적합한 사람을 채용할 수 있는 역량을 갖추고 있으며,
5. 성공적인 프로젝트를 수행하기 위해 적합한 사람을 선택할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.

GCM-M06 리더십

효과적인 리더십이 없다면 조직은 실패할 것입니다. 이 모듈은 효과적인 조직 리더를 만드는 것의 속성, 그들이 사용하는 기술, 효과적인 리더가 지속 가능한 승계 계획에 필수적인 이유를 살펴봅니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 다양한 조직 환경에서 상위 수준의 리더십 행동을 효과적으로 적용할 수 있습니다.
2. 조직 전체에서 보완적이고 적절한 리더십 접근 방식의 개발을 보장하기 위해 동료와 효과적으로 협업할 수 있어야 합니다.
3. 공식적이고 지속적인 연구 과정을 통해 조직 전반의 리더십 행동을 비판적으로 모니터링할 수 있습니다.

GCM-M09 글로벌 구매 및 공급

글로벌 구매 및 공급 관리가 거래적 구매 활동에서 전략적 사업 운영으로 진화했습니다. 이 모듈은 기업 목표와 더 광범위한 사업 목적을 지원하는 효과적인 조달 전략을 계획하고 실행하는 방법에 대한 자세하고 더 높은 수준의 지식을 학생들에게 제공합니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 복잡한 문제에 대한 분석을 기반으로 한 정보에 입각한 현실적이고 실용적인 전략적 구매 및 공급 결정을 입증할 수 있습니다.
2. 글로벌 구매 및 공급의 핵심 원칙과 기술에 대한 중요한 높은 수준의 역량과 기술을 입증할 수 있습니다.
3. 재정적 실행 가능성과 안정성을 포함한 세부적인 공급업체 평가를 수행할 수 있습니다.
4. 도전적이고 복잡한 협상을 효과적으로 진행하고, 효과적이고 견고한 비즈니스 관계를 개발할 수 있습니다.
5. 복잡한 수명 주기 비용 계산 및 관련 지출 분석을 수행할 수 있습니다.

GCM-M10 물류 및 공급망 관리 전략

이 모듈은 학생들에게 성장하는 공급망 관리 분야에서 전문 지식을 제공하도록 설계되었습니다. 잘 구현된 공급망 관리 시스템은 오늘날 선도적인 기업의 성공에 중요한 도구로 확인되었습니다. 효과적인 물류 및 공급망 관리에는 생산 지점에서 소비 지점까지 상품을 조정, 생산, 선적 및 배달하는 것이 포함됩니다. 모듈을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 효과적인 물류 전략 수립의 기본이 되는 핵심 원칙에 대한 고도의 역량을 입증할 수 있습니다.
2. 물류 운영에 대한 세부적인 성과 측정을 수행할 수 있습니다.
3. 물류 개념(예: 수평적 협업 또는 연기 원칙)을 비판적으로 적용할 수 있습니다.

GCM-M29 논문/주요 프로젝트

이 모듈은 학생들에게 자신의 학업 프로그램에서 발생하고 자신의 전문 분야와 관련된 엄격하고 독립적인 개인 연구를 수행하고 그 결과를 논문으로 제시할 기회를 제공하도록 설계되었습니다.

1. 조직 내부 및 주변 상황을 비판적으로 모니터링하고 평가하여 연구 프로젝트를 개발하고 승인할 시기를 결정합니다.
2. 적절한 조직 관련 연구 프로젝트의 위탁을 승인할 수 있는 지식, 이해 및 권한을 갖추고 있습니다.
3. 연구 프로젝트가 의뢰될 경우 이를 수행할 수 있어야 합니다.