Munich, 독일
기간
3 Semesters
언어
영어
속도
풀 타임
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가장 빠른 시작 날짜
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연구 형식
캠퍼스에서
장학금
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소개
창업 & 혁신을 전문으로 하는 이 흥미로운 경영학 석사 프로그램은 학생들이 사례 연구와 연구를 결합하여 높은 학문적 수준에서 공부하도록 도전합니다. 그러나 이 학위 프로그램은 프로젝트 주간, 전문적 탐구, 학생들이 종종 최종 프로젝트와 직접 연결되는 짧은 실습을 완료하는 전문 기반 학습 모듈을 통해 실용적인 접근 방식을 설계합니다.
이 프로그램은 경영학 석사 과목과 경제학 및 경영학의 더 광범위한 모듈을 결합합니다. 글로벌 경제와 전략적 관리, 세계화, 사회 & 문화를 살펴보는 모듈을 통해 이 프로그램은 학생들이 경영 및 행정에 대한 더 깊은 지식을 더욱 발전시킬 수 있도록 합니다.
과정 내에서 학생들은 기업가 정신과 혁신에 초점을 맞춘 균형 잡힌 모듈을 획득하여 기업가가 사회와 경제에서 갖는 역할을 비판적으로 볼 수 있습니다.
빠르게 변화하는 세상에서 기존의 사업 수행 방식과 조직 관리가 새로운 개념으로 대체되면서, 기업가 정신과 혁신을 전공하는 학생들은 '벤처 캐피털 & & 펀드'와 '기업의 지속 가능성'과 같은 측면도 고려하게 될 것입니다.
입학
과정
New European College 의 학년은 겨울 학기, 여름 학기의 두 학기로 나뉘며, 각각 6주간 지속되는 6개의 주요 블록이 있습니다. 각 6주 블록은 2개의 수업 주, 그 다음에 프로젝트 주, 그 다음에 2개의 수업 주, 그 다음에 시험 주로 구성되어 모듈을 완료합니다.
학기 1
(코어 모듈)
- 마케팅 관리
- 세계화, 사회 및 문화
- 연구 방법 소개 (최종 프로젝트)
- 세계 경제
- 전문적인 문의
(전문화 모듈)
- 국제 기업 지속 가능성
- 벤처 캐피탈 및 사모 펀드
학기 2
(코어 모듈)
- 연구 방법 (최종 프로젝트)
- 미시경제학 – 글로벌 관점
- 전략적 관리
- 프로젝트 모듈 (3 프로젝트 주, 최종 프로젝트와 연결됨)
(전문화 모듈)
- 혁신, 창의성 및 기업가 정신
- 기업가 정신에 대한 비판적 전망
3 학기 (취업 및 졸업)
- 전문 기반 학습
- 마지막 프로젝트
갤러리
프로그램 결과
창업 및 혁신을 전문으로 하는 이 흥미로운 경영학 석사 프로그램은 학생들에게 사례 연구와 연구를 결합하여 높은 학문적 수준에서 공부하도록 도전합니다. 그러나 이 학위 프로그램은 또한 프로젝트 주간, 전문적 탐구, 학생들이 종종 최종 프로젝트와 직접 연결되는 짧은 실습을 완료하는 전문 기반 학습 모듈을 통해 실용적인 접근 방식을 설계합니다.
이 프로그램은 경영학 과목의 조합 마스터와 경제 및 관리 분야의 광범위한 모듈을 제공합니다. 글로벌 경제 및 전략 관리, 세계화, 사회 및 문화를 살펴 보는 모듈을 통해이 프로그램을 통해 학생들은 비즈니스 관리 및 관리에 대한 더 깊은 지식을 개발할 수 있습니다.
과정 내에서 학생들은 기업가 정신과 혁신에 초점을 맞춘 균형 잡힌 모듈을 획득하여 기업가가 사회와 경제에서 갖는 역할을 비판적으로 볼 수 있습니다.
비즈니스를 수행하고 조직을 관리하는 기존 방식이 새로운 개념으로 자리 잡은 빠르게 변화하는 세상에서 기업가 정신 및 혁신 전문 학생들은 '벤처 캐피탈 및 사모 자산'및 '기업 지속 가능성'과 같은 측면도 고려할 것입니다.
장학금 및 기금
직업 기회
학문적 연구와 전문적 노출의 결합에 중점을 두는 New European College 와 같은 고도로 국제적인 기관을 졸업한다는 것은 기업가 정신 및 혁신을 전문으로 하는 경영학 석사 졸업생의 경력 전망이 다양하고 글로벌하다는 것을 의미합니다. .
졸업생들은 종종 박사 학위에서 학업을 계속하기를 열망합니다. 레벨링 및/또는 사업으로 직접 이동합니다. 이는 종종 업무 배치와 최종 프로젝트로 인해 발생합니다.
기업가 정신 및 혁신을 전문으로 하는 경영학 석사 졸업생의 가능한 직업은 자연스럽게 겹치는 네 가지 상호 관련 섹션에서 발생할 수 있습니다.
(직렬) 기업가
이것은 처음부터 기업과 회사를 시작하고 성공하게하는 데 전념하는 사람으로 간주됩니다.
독립적인 자영업자
이는 중소기업을 지휘하고 관리하는 사람으로 간주됩니다. 이는 가족이 운영하는 사업의 소유자일 수도 있고 기존 사업을 인수하고 인수하는 사업가일 수도 있습니다. 혁신을 통해 사업을 시작하고 새로운 사업을 시작하기 위해 회사를 매각하거나 떠나지 않고 계속해서 해당 회사를 지휘하고 관리하는 기업가일 수도 있습니다.
중소 기업의 두 번째 명령
이 매우 중요한 기업가는 중소기업에서 가장 흔한 비상임 기업가입니다. 기업가는 중소기업의 2인자로서 회사가 위험과 기회의 신중한 균형을 유지하면서 혁신적이고 목표 지향적인 방식으로 발전할 수 있도록 하는 중요한 위치입니다. 이러한 종류의 사내기업가는 비즈니스 또는 프로젝트 창업 및 프로젝트 관리 경험이 있으며 이제 얻은 경험과 지식을 다른 기업가를 지원하는 데 사용할 수 있는 순간에 도달한 사람입니다.
기업 '내부 창업가'
이러한 기업가적 역할은 현대 경제 및 비즈니스 환경에서 변화, 발전 및 혁신을 강요당하는 기업과 조직, 비영리 및 정부 조직 내에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업에는 리더십 자질과 함께 광범위한 비즈니스 기술과 역량, 비즈니스 관리 지식을 갖춘 기업가적 비즈니스 리더가 필요합니다.